組織的に収益を生み出したいものの、
何から手をつけて良いかわからない…。

これまでは「社長の人間力」でやってきたが、
これからは「仕組み」と「組織」で事業を伸ばしたい…。

社長1人で売り上げている収益を、
社長が動かなくても生み出せるようになりたい…。

そんな
あなたのために、
このセミナーを
開催します。

このセミナーに参加すると「社長が動かなくても収益が上がる方法」
について、今まで考えたことのなかった角度から考えることができ、
「個人プレイ」から「組織経営」に進化するための
「具体的なアクション」を自ら見つけ出すことができます。

経営者人生、最初の大仕事に挑むあなたをお待ちしています。

経営者人生、最初の大仕事に

挑むあなたをお待ちしています。

11月14日（火）

13:30〜15:00
@ZOOM

11月28日（火）

17:30〜19:00
@ZOOM

こんな悩みは
ありませんか？

社長が動かなくても収益が上がる
「組織経営」に移行したいものの、
「何から手をつけて良いか」見当もつかない

営業に必死で、未来のことを考えられない。
このままでは「社長個人に依存した状況」を
変えられないと不安を感じている

組織的に収益を生み出せるよう進化したいけど、
やり方をスタッフに説明できず、何も進まない

これまで「人間力」でどうにかやってきたが、
今後は「仕組み」で事業を伸ばしたい

「組織プレイへの移行」をキッカケに、
自走できる強靭な会社に進化したい

営業現場から離れ、
経営者にしかできない事に専念したい

収益は組織で生み出し、経営者の自分は
「未来」のために時間を使いたい

組織プレイへのアップデートという
大仕事を成功させたい

解決できるでしょう！

「プロ経営者育成講座」とは？

会社経営を知り尽くした中尾誠一が開発した
社長の個人プレイを卒業し、
「会社の設計図」を使って組織的に
収益を生み出す
「超実践的経営ノウハウ」です。

事実、
「プロ経営者育成講座」を
実践した方々は…

株式会社アドワールド
代表取締役社長　佐々木実

弊社の営業部構築、事業部再生に、中尾社長のご協力をいただき前期比120%の水準を達成しています。
成果の進捗、タスク管理、新規獲得の戦略アイデアなどがあります。経営陣の意図を汲みながら、現場再生のコンサルティングをして下さります。

株式会社スカイズ
代表取締役　谷口伸一

中尾さんに顧問契約させて頂き、2年ほど経ちます。
月二回弊社にご訪問頂き、会社の状況や社員の統制など、様々のことを相談させて頂いてます。
経営していて、判断がつかないときなどがありますが、中尾さんはいつも、社長が思うようにやるのがまずは大事とお話しいただき、これまで、たくさんの決断に勇気づけられ、良い結果がでてます。
弊社、営業会議にもご参加いただき、弊社営業マンたちの相談にも乗って頂き、各々の今の状況含め、次どういう行動をしないといけないかなど、適格にアドバイスをして頂いております。
弊社を客観的に見て頂けるところも大変感謝しております。
事務も含め、社員全員から、信頼があり顧問を超えた存在です!

hanae yoga studio
代表　柴田英恵

スタジオの移転に伴い（2階店舗）、ホームページによる集客にしたいと思い受講しました。以前は特徴的な外観の路面店舗だったため、生徒さんは店舗前のチラシを見た方、通りがかりの方が中心でした。受講後は検索からのご新規様が増え、余計な集客業務が無くなり、足踏みしていた新しい事業の取り組みが出来きる様になりました。

スタジオを立ち上げた7年前から継続的にご指導をいただいています。
今、コロナ禍に大きく影響されずに運営出来るのも、物事の重要順位の見極め方はもちろん、自分の可能性をどう発揮させるかを教えていただいたおかげです。中尾さんとお話しすると、とにかく頭が整理され、目標が明確になります。

従来のワンマン経営

社長1人が収益の9割を作っている
社長が動き続けない限り、
売上が生まれない
社長の他に「考える人」がいない
年商2億円までは達成できるものの、
それ以上は厳しい
立ち上げ時はワンマン経営で良いが、
さらなる成長には向いていない

会社成長にワンマン経営が
苦戦する理由

会社を立ち上げた当初はワンマン経営で問題ありません。ただ、軌道に乗った事業をさらに伸ばそうと思えば、社長1人の力では限界があります。年商2億円の壁を突破するには組織運営に長けた「プロ経営者」になる必要があるのです。

プロ経営者が
実践する経営

社長個人ではなく、
仕組みで収益を生み出している
社長は現場に出ない。手を動かすのではなく、
将来のために頭を働かせている。
「成果の出る仕事のやり方」が定まっており、
誰でも安定的に成果を出せる仕組みがある
社長以外にも「考える人」がおり、
チームで経営を行ってる。
目標達成のために「やるべき事」が
ハッキリしており、1人1人の責任が明確。

会社成長にワンマン経営が
苦戦する理由

「プロ経営者育成講座」が
選ばれる5つの理由

実績に
裏付けされた
手法

約20年、数百社に上る中堅中小、IT・工務店など幅広い業種で培った「会社の成長させる方法」について、普遍的かつトレンドを踏まえた手法が学べます。

机上の
理想論ではない
実践型

プロ経営者育成講座で提供する経営手法は机上の理想論ではなく、「数々の企業の収益力を向上させ、成長させてきた実践的な経営手法」です。「もうコンサルタントは懲り懲り」な方にこそ、評価されています。

オンラインで
いつでも
どこでも学べる

対面型の集合研修ではなく、オンライン提供のためご自身の都合に合わせていつでも・どこでも学べます。

双方向・
充実の
サポート体制

自身も年商18億円まで会社を成長させた校長の中尾が、あなたの会社を成長させるために徹底サポート。チャットを使って個別質問や相談もOK。「理解」「納得」「実践」できるまでフォローします。

他社の
成功事例が
学べる

企業再生コンサルタントとしても活動する中尾は、これまで50社以上の会社をV字回復させてきました。その知見を基に「こんな時、他社はどうしてる？」にお答えします。他社の事例がわかることで、自信をもって経営を実践できます。

このセミナーでお伝えするのは
「儲かる会社の設計図」
を使って
「組織的」に収益を
生み出す方法

あなたの会社が「社長1人の個人プレイ」から抜け出せていないならば、正直、『このセミナーに参加する以外に選択肢は無い』かもしれません、、、

というのも、このセミナーでお伝えする「儲かる会社の設計図」を使った会社経営」は従来の「ワンマン経営」とは完全に一線を画す「再現性のある仕組みと組織」を使って会社を成長させる手法だからです。

会社経営とは「中小企業の生きる術そのもの」です。中小企業はリソースが不足しており、大企業のように良い商品を低価格で提供する事ができません。つまり、高単価の高利益率商品を組織的に提供し、誰が行っても成果が出る「仕組み」が必要なのです。そのために必要な事が、「儲かる会社の設計図」を使った会社経営です。

「儲かる会社の設計図」とは組織で安定的に収益を生み出すために必要な設計図です。「儲かる会社の設計図」に沿って、営業、マーケティング、といった「組織そのもの」を作り変えていくのです。ワンマン経営から、プロ経営者が実践する「組織的な会社経営」に進化するためには、会社を作り変える必要があります。

しかし、世に出回っているほどんどの会社経営ノウハウは「マーケティング」や「営業」に偏った内容で、表面的な改善だけで終わってしまいます。それでは「組織的な会社経営」は実現されません。

あなたが再現性のある仕組みを学び「プロ経営者」になる事で、結果的に「あなたの時間」や「あなたの収入」は爆発的に増加するでしょう。

あなた自身がプロ経営者になり、「儲かる会社の設計図」に沿って、会社を作り直す事こそ、「会社を成長」させる最速の解決策なのです！

組織的な会社経営を学べば、あなたが「1人で駆けずり回る」続ける理由は無いはずです。これからは、社長1人ではなく、「組織」で収益を生み出す時代です。

経営エキスパートからの
ご推薦

株式会社ファインドスターグループ
代表取締役　内藤真一郎

中尾さんとは20年来のお付き合いとなります。当時は新卒研修を一緒にさせていただいたりしていました。中尾さんは縁を大切にされている方で、ご人脈も広くいろんな方に頼られる方です。今後とも長くお付き合いしたい方のおひとりです。

経営経験に裏打ちされたアドバイスは大変理にかなっており、納得感も大きいです。また多数の支援先での実績をふまえていますので、知見も広く深いものとなっております。こちらの実態に沿った提案にしていただけるのも有難いです。

株式会社エクス
代表取締役社長　抱厚志

中尾さんは常にアクティブで真摯です。この前向きな姿勢にはいつも元気と活力を頂いています。また真摯な取り組みには深い洞察と先見の明があり、自分自身も気付かせて頂くことがたくさんありますので、いつも感謝しています。これからも関西で活躍して頂きたい経営者です。
中尾さんから頂く情報は常に新しくタイムリーですが、これは時流を見定めた独自の価値判断基準があるからだと感じています。読み飛ばされるメルマガが多い中で、中尾さんから頂くメルマガは必ず目を通しますが、そこには未来に繋がる価値があり、未来の成功を創る手がかりがあります。

相互タクシー株式会社
代表取締役会長　多田精一

中尾氏はご覧の通り人なつっこくて大らかな印象がありますが、その容姿からは想像がつかない仕事に対する真剣さや可能性を追求するチャレンジ精神にはいつも感心させられています。
人脈も広くユーモアもあり初対面の方でも安心して接することができるでしょう。

今までの会社経営を通じて様々な体験をされてきたので説得力もあり、またその人柄からもクライアントの立場に沿った提案がなされるものと確信しています。困ったことでも親身になってご相談いただけることでしょう。

株式会社キャリ・ソフィア
代表取締役　木山美佳

中尾代表は、一言でいえば「ホットなハートとクールな思考のバランスがとれている方」です。お人柄は明るく温厚な方ですが、一方でビジネスにおいてはクールな論理的思考の持ち主です。ご自身が様々な経験、実績を積んでこられたという経験に裏打ちされた理論がベースなので、ぶれない軸で一貫性や納得感のあるコンサルティングをなさいます。メンターコーチとしても活躍されているので経営者の方に寄り添った姿勢で取り組まれ、心強いサポート役になると思います。

税理士法人GLADZ
代表社員　野口集平

頼りがい、情に厚い、ユーモア溢れる。そしてそれを男女平等に振る舞える人。下心や見返りを求めない（下心は若干あるかもしれませんが、、）行動を人の何倍も強く常に行っているので、いままで多くの社員や、クライアントの従業員の人も付いてきたのだと思います。

なんといっても『実績』です。、ご自身も過去に実業家として、新規開拓、大手企業との取引をされてきた点です。何十年、苦労とともに蓄積されたものは、机上でテクニックを学んだだけのコンサルタントが真似できない価値です。経営者であれば一度話せばすぐにわかるはすです。

無料オンラインセミナーの
内容を一部ご紹介すると...

組織で収益を生み出すには、①プロセス設計、②分業化がキーワード。
「安定して収益を生み出す会社」の特徴を大公開。

安定的に収益を生み出すには、「成果につながる行動」を特定し、成果までのプロセスを定量的な行動に置き換える必要があります。まずは、「成果に繋がる行動」を特定する事から初めてください。安定的に収益を生み出す会社の「3つの特徴」を公開。

組織的に収益を生み出すために必要なセールスロードマップとは？
個人プレイの脱却は「収益の設計図」から始まる

セールスロードマップは一言でいうと「収益を生み出す設計図」です。安定的に収益を生み出すには「収益の設計図」で組織を再設計する事が不可欠です。オンラインセミナーでは「収益の設計図」に沿って、あなたの会社を再設計する手順を初公開。

「工場」のように安定的に収益を生み出す仕組みの作り方を大公開。
3ステップで「社長の個人プレイ」から脱却しよう。

プロセス設計、分業化マネジメント、マーケティングという3ステップで「社長の個人プレイ」から脱却しよう。目の前の仕事や営業現場から退き、未来のために時間を使うのが経営者の仕事です。

精神論やビジネスマナー教育ではサステナブルな成長は見込めません。
ビジネスの規模を上げる「仕組み」とは？

残念ながら、気合いを入れて、お辞儀が出来ても、それでは売上は上がりません。サステナブルな成長に必要な「強い営業組織」と「販売する仕組み」が一貫して重要です。これらを整備できれば、自動的に売上が上がってくる様な状態が創れるとも言えるのです。

あなたの会社の利益を改善する「プロセス改善」とは？
利益は「業務の見直し」から生まれる。

いつも忙しいそうにしてるのに、売上が上がらないとお困りの社長はいらっしゃいませんか？　実は、組織の至るところで「無駄な業務」が生まれ、社員が苦しんでいるのです。会社の全工程を見直し、無駄を省き、それぞれを体系化すれば、利益は簡単に積み上がっていきます。

講師は私です

安定的に収益を生み出すには「収益の設計図」で組織を再設計する事が不可欠です。これまで社長個人の能力や感覚で生み出されていた収益を「入ったばかりの新人」でも収益向上に貢献できるように、会社全体を設計し直すのです。

講師は私です

株式会社スーパー・アカデミー
代表取締役

中尾誠一

24歳の時に友人と未経験で広告代理店を立ち上げる。

当時、世の中の信頼度が低かったポスティングサービスに目を付け、反響を出す事で顧客の信頼を勝ち取り、順調に売上を伸ばす。業務をカテゴリーに分け、安定的に売り上げるビジネスファクトリーメソッドを体系化、実践し、年商18億円を達成。

日本国内経済の不況が続く中、ますます厳しい経営環境を強いられる中小企業に対して、何か役に立ちたいと思い、スーパー・アカデミーを設立。

これらの経験やノウハウを活用し、ひとりでも多くの中小企業の社長の力になりたいと、経営コンサルティング業務を中心にセミナー事業を展開。