「今の営業手法に限界を感じていませんか？」
多くの企業が今、売上の伸び悩みや営業活動の属人化に直面しています。これに加えて、急速に進むデジタル化の波に乗り遅れ、競合に遅れを取っている現状があります。また、顧客のニーズや市場の変化に迅速に対応できないことも、経営者にとって大きな課題です。
ビジネス環境の変化に対応するには、従来の営業手法では通用しないのが現実です。デジタル化とグローバル化が進む今、新しい戦略を導入する必要があります。しかし、多くの経営者はこの変化にどう対応すれば良いか分からず、日々の営業活動に追われています。
Biztematize Programは、これらの問題を解決するための信頼性の高いソリューションです。このプログラムがいかにして貴社のビジネスを変革し、安定した成長をもたらすかをお伝えします。変化に対応しないことは、将来のリスクを増大させるだけです。今こそ、具体的な行動を起こす時です。
「経営の悩みを共有し、共に解決しましょう」
あなたの日々の営業活動が忙しすぎて、未来を見据えた戦略を立てる時間がないと感じていませんか？また、経営者として孤独感を感じることはありませんか？私たちはその悩みを深く理解しています。
Biztematize Programは、業務の効率化とワークライフバランスの改善を実現します。このプログラムにより、最新のビジネスソリューションやトレンドを取り入れ、競合に遅れを取らないようにすることができます。
私たちのプログラムを導入している多くの企業が、既に成功を収めています。彼らの共感を呼ぶストーリーや経験談を通じて、あなたも同じ成功の道を歩むことができると信じています。私たちは、経営の悩みを共有し、共に解決するためのパートナーです。
「営業を体系化し、安定した売上を実現する」
Biztematize Programは、営業プロセスの設計と最適化、分業化による効率化、そしてマーケティングDXとセールスDXの導入を通じて、あなたのビジネスを変革します。このプログラムは、従業員の個々の努力に依存するのではなく、全体として組織のパフォーマンスを向上させることを目指しています。
営業の体系化と分業化によって、貴社のビジネスはより快適に運営されるようになります。これにより、経営者としてのストレスが軽減され、ビジネスの成長に専念できるようになります。
また、Biztematize Programは、ビジネスの長期的な成功を支えるためのアドバイスを提供します。DXツールの導入により、ビジネスプロセスが効率化され、日々の業務がスムーズに進行します。
「実績とデータが証明する、確かな効果」
Biztematize Programの成果は、単なる理論ではなく、実際のビジネス現場での実践によって証明されています。私は、経営コンサルタントとして多くの企業の売上を劇的に向上させてきました。その中から、いくつかの成功事例をご紹介します。
事例1: 取引顧客を6ヶ月で倍増
ある企業は、わずか6ヶ月で取引顧客の数を300社から600社に増やすことができました。この企業は当初、営業活動が属人化し、組織としての売上を安定的に伸ばすことに苦労していました。Biztematize Programを導入することで、営業プロセスを体系化し、効果的な分業化を実現しました。その結果、各担当が専門性を発揮し、新規顧客開拓の効率が飛躍的に向上しました。
事例2: 年商を4年で2倍に成長
別の企業では、年商2億円弱からスタートし、毎年5000万円ずつの成長を続け、4年で年商4億円に達しました。この企業は、ビジネスの成長が頭打ちになりつつありましたが、Biztematize Programを活用することで、営業活動を最適化し、マーケティング戦略を強化しました。特に、顧客ニーズの詳細な分析とターゲットセグメントの再定義が、成長の鍵となりました。
事例3: 年商5000万円から1年で5億円へ
さらに驚くべきことに、ある企業は年商5000万円のタイミングで導入いただき、たった1年で年商5億円の規模に成長しました。この企業は、新しいマーケットに参入する際にBiztematize Programを導入しました。プログラムを通じて、効果的なセールスフォースの構築と、ターゲット市場へのアプローチ方法を学び、短期間で大きな成功を収めました。
経営コンサルタントとしての私のバックグラウンド
これらの成功事例は、私の20年間の広告代理店を経営経験と営業の研究と、さらに経営コンサルタントとしての10年間にわたる実践に基づいています。広告代理店時代、私は良い仕事をすれば自然と顧客が増えると信じていました。しかし、ある時期に売上が10億円を超えたものの、事業計画を作成してみると、その計算が全く合わず、成長の限界を感じました。
そこで私は、営業を計画的に行い、組織全体で持続的に成長するための方法を研究し始めました。セールスプロセスの設計、実現可能なスケジューリング、分業化と組織マネジメントを取り入れることで、最終的に年商18億円を達成しました。
現在の活動と未来への展望
現在、私は経営コンサルタントとして、これまでの経験と知見を基に、多くの企業の成長を支援しています。長引くコロナウイルスの影響で苦境に立たされた企業も、Biztematize Programを通じて再び立ち上がることができました。
私の目標は、Biztematize Programを通じて、ひとりでも多くの経営者が安定的な成長を実現し、日本の中小企業を強くすることです。このプログラムは、営業活動を単なる個々の努力に依存するのではなく、組織全体で効果的に行うためのフレームワークを提供します。経営者としての孤独感や不安を解消し、共に成長していきたいと考えています。
Biztematize Programは、具体的な成果とデータによって裏付けられた、確かな効果を持つプログラムです。私たちの実績が、その証です。
「成功体験が語る、プログラムの真価」
Biztematize Programの導入により、売上が増加した企業の成功事例をご紹介します。
月売上300万円弱だった企業が、6ヶ月で960万円に成長しました。
月商売上400万円だった営業部が1年で月商4000万円を達成するなど、具体的なエビデンスがあります。
「経営コンサルタントの経歴と著書」
1994年 株式会社ティフ.プランニング設立
2004年 同社代表取締役社長に就任
2005年 株式会社ダイレクトバンクス.を設立。 代表取締役社長に就任
2011年 広告業協同組合 理事に就任
2012年 近畿ポスティング協同組合 代表理事に就任
株式会社スーパー・アカデミーを設立。代表取締役に就任
一般社団法人日本ティーコンシェルジュ協会認定大阪校を開設
2015年 一般社団法人日本ムスリムフレンドリー協会 副代表理事に就任
2016年 一般社団法人アクシスパワーマスタリーメソッド協会 理事に就任
2022年 一般社団法人日本経営者育成協会 代表理事に就任
2022年 株式会社モビリティネクスト 取締役に就任
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