ひとり社長の儲かる会社経営のキモ

ひとり社長の儲かる会社経営のキモについて解説

このWebサイトでは、ひとり社長が、他の経営者はどうしてるのか？直接、聞きにくいことや、また、経営において気を付けるべき点や、何に注意をすれば良いのか？
どうすれば売上が上がるのか？経営や営業、マーケティングなどの観点で、私自身の30年の経営経験も交えて、生々しく情報をお伝えしております。
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なんと出ました！私の著書！「ひとり社長の儲かる会社経営のキモがわかる本」
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今回は、この私の著書「ひとり社長の儲かる会社経営のキモがわかる本」について、解説していきたいと思います。

実は、今回2冊目の出版になりまして、１冊目は、「できる経営コンサルタントへの近道 ～活躍する中小企業診断士、経営コンサルタントのためのバイブル！！」というタイトルでして、私が経営コンサルタントとして、実働しているポイントについてお伝えしています。
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私は、「売れる営業組織構築の専門家」

そして、今回の２冊目はですね。日頃私は、「売れる営業組織構築の専門家」として、チームで売上を作っていくノウハウをお伝えしております。ある時ですね。自分は「ひとり社長」で、チームで売上を作るのとはちょっと違うなって感じたんです。

もうおおかた10年になるんですが、ひとり社長になって思ったことは、利益率が良いところが、すごく魅力的だなって思いました。昔は100万円を売り上げても、お給料を支払いますし、業者さんにもお支払いするしって考えると、自分の収入は増えなかったんですよね。でも、ひとり社長ですと、間接経費が少ないので、すごく利益率がいいんですよ。これは魅力的だなって思って、極力ひとりでやろうと思って今もひとりなんですよね。もし、起業を考えられている方がいましたら、まずひとり社長で頑張ってみることをおすすめします。

ただ、良いことばっかりではないんですよ。
例えば、ひとりなので、全部自分でやらないといけないんですよ。
あと、体調管理ですね。風邪もひけないですよ。
それと景気の影響を受けやすいですね。規模が小さいので、ちょっと変化が起こるとダメージが大きいんです。
こうやって考えると、最近流行りのサスティナブル、持続可能な経営をと考えると、色々と厳しい部分はありますよね。

自分が動かなくても売上が上がる仕組みに転換できたら？

でも、もし利益率が高く、損益分岐点が低い状態を保ちながら、景気の影響を受けづらく、なるべく自分が動かなくても売上が上がる仕組みに転換できたら？最高じゃないですか？
ちょっと大袈裟に聞こえるかもなんですが、今私がすごく意識しているところです。
ひとり社長の仕事の中で、自分じゃないとダメな部分と、自分じゃなくても良い部分がありますよね。
その自分じゃなくても良い部分は、どんどん外部化していく。私は、フリーランスの方との協業や、ソフトウェアを活用した自動化に取り組んでいます。

そういったビジネスモデルを転換するにもお金がかかりますから、まずは今しっかりと儲ける必要もあります。なので、見込顧客を獲得するマーケティングについても書かせていただいていますし、営業でガッチリ売上を上げる方法もご紹介しています。

「ひとり社長の儲かる会社経営のキモがわかる本」の、Amazonのリンクを貼っておきますので、ぜひ、お手にとっていただければと思います。
読んでいただいて、まずは、実行していただくことが大事ですので、よろしくお願いします。
今すぐ売上を上げたいという方は、２章と３章を読んでいただいて、まずは行動することをおすすめします。しっかりやっていただいたら売上は上がりますのでね。ぜひご活用ください。
【ご購入はこちらから】ひとり社長の儲かる会社経営のキモがわかる本

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