儲かる会社の設計図｜経営者無料コーチング

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上記すべてを同時に解決する方法があります。

もう少し売上を伸ばしたい経営改善プログラム

「年商２億円の壁」という言葉を聞いた事ないでしょうか？
年商２億円未満の会社と、２億円以上の会社では、経営において様々な点で違いがあるという調査結果が出ています。つまり、経営のやり方そのものが違うのです。決して上手くいっていない訳ではないが、なかなかもうひとつ上のステージに行けず、モヤモヤしていませんか？

　そして、さらに経営者の頭を悩ませるのが、人材の採用問題。「良い営業社員が採用出来たらな！」そんな風に思った事はありませんか？　その発想こそが間違いの始まり。その前に考えてみてください。今いる社員のみなさんの能力を充分に発揮出来ているでしょうか？

　当社コンサルティングサービスは、根性論や精神論ではなく、貴社の経営の仕組みを整理し、仕事も人材も効率良く活用する事で、成果を上げていきます。まずは年商２億円あたりを乗り越えて、その先の年商１０億円を狙っていただきたい。その為には、優秀な経営幹部の育成も必要です。当社コンサルティングサービスではズバリ経営者は何をするべきなのか？具体的なやるべき事に落とし込みます。

【お客様の声①】依頼した初年度から業績が上がった。

　株式会社スーパー・アカデミーのコンサルティングサービスは、今現場で起きている問題を、どの様に解決するのか？論理的かつ物理的に問題解決を行います。その問題解決の方法や判断は、机上の空論ではなく、現実のビジネスの現場で活用出来る戦略の策定を行い、そして、スーパー・アカデミーのオリジナルのフレームワークを活用し、具体的に何をやるべきなのか？戦術レベルまで落とし込み、実践で結果に繋がるようにプログラム化します。

現在年商を確実に改善する企業の経営改善プログラム。年商を億単位で上げていただく事も夢ではありませんが、会社を組織で動かしていく強い経営を実現します。売上を安定的に上げていくには、売上を上げる仕組みと組織力が大切です。

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具体的に何をすれば良いのか？

各社状況により異なりますが、ある極一般的な理想のケース

【第一段階】営業・業務すべてを分業化する

すべてを分業化し、社員すべてのやるべき事を、シンプルにし。誰かに依存する事なく、すべての社員が重要の役割を担う。

【第二段階】仕事の質（スペック）・時間・仕事量を明確にする

どんな仕事（質やスペック）を、どれだけの時間内で、どれくらいの量をこなすか？　採算が合うレベルで、また納期に間に合うように、仕事を進めます。

【第三段階】業務をシンプルにし繰り返し行う事で社員のレベルは上がる

ここまで順調に来ますと、業務効率の向上やコスト削減に貢献に繋がり、同じ事をやりますので、社員のレベルも少しづつ上がって来ます。

【第四段階】営業に置き換えると確実に売上は上がってきます

第三段階では、業務を例に話しましたが、これを営業に置き換えますと、営業も分業し同じ事をやりますので、営業のレベルも少しづつ上がり、成果に繋がって来ます。

【第五段階】OJTで実務面では、社員教育の半分を達成

仕事が単純化され、手順化も行い、質と時間と量が管理されていますので、社員教育も実務面では、どんどん成果に繋がって行きます。

上記に上げた課題の採用以外はすべて、改善の方向に向かい、ある一定レベルまでは、充分に結果を出す事が出来ます。現に当社のクライアントは、結果を出し続けています。

【お客様の声②】社長が言いたい事を上手く伝えてくれる

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コンサルタントの紹介　【中尾　誠一（なかお　まさかず）】

はじめまして、私は経営コンサルタントの中尾誠一（なかおまさかず）です。この度は、当社講座のご案内を読んでいただいて、誠にありがとうございます。当社は、企業様に顧問契約をいただき、主に「営業」や「マーケティング」「業務プロセスの改善」などを中心に、ご支援させていただいています。

おかげ様で、計画をしっかり実行されている企業様は、結果を出されており順調に業績を伸ばされています。しかし、そんな中、社長ご自身が経営の勉強をやり直したいというお声をいただく一方で、社員の教育、特に経営幹部の育成に頭を悩ませている社長さまも多く、たくさんのご相談を頂戴しています。
◆講師の経歴はこちら

当社が提供するコンサルティングサービスは、私が現場で経験してきた生々しい体験を、MBAで学ぶ経営ノウハウに照らし、咀嚼し、現場で使いやすいメソッドに改良しております。

【お客様の声③】社員にとても良い影響を与えてくれる。

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