「何の提案も無い」と言われて切られない税理士になる方法を教えます

上場企業もコンサルする現役コンサルタントが売上を上げるコンサルのやり方を全部お伝えします。
実際のコンサルティングのノウハウ、収益改善の手順をフローチャート化、オリジナルフレームワークにすることで、 誰でもトレーニングを積むことでコンサルティングが出来るよう体系化しました。また中小企業に精通した現役 経営コンサルタントが講師を務め、中小企業のオーナー社長からも高い満足度を得るための対応力を持つことができるようレクチャーします。

経営コンサルタント養成講座とは

税理士が中小企業のオーナー社長から信頼を寄せられるパートナーになるための講座が 「経営コンサルタント養成講座」です。本講座は企業の収益を改善する際に行われるコンサルティング手法を、中小企業の実態を交え分かりやすく解説します。
経営コンサルタントと言えば、「何をやっているか分からない」「なんとなく、怪しげ」、こんな印象を言われます。その一方で、経営コンサルタントになりたい。と、転職したい職業の中でも人気があり、特に外資系コンサルティング会社の人気は高い様です。
そんな中、当社では、中小企業を対象としたコテコテの経営コンサルタント業務を行なっています。どうやって売上を上げるのか? 社内の士気を高めるにはどうすればいいか? 無駄な業務や残業を如何に減らすのか? 時には、会社存続をかけた資金繰りをどうするのか? など、悩みの尽きない経営者の地道なサポートを行なっています。

日本も景気が良くなってきたと言われていますが、大手企業と中小企業では、設備投資や人材面でも大きな開きがあり、さらにそれが生産性の差に繋がっています。つまり大手は儲かり、儲かった利益で最新の設備や人員を投入し、そしてさらに効率が良くなり、また利益を産むという好循環。一方中小企業は、IT化すらままならず、未だに貴重な人材をアナログな作業にあて、生産性が上がらないのが現状です。本講座は、成果を上げれるコンサルタントを養成することで、日本の中小企業、日本経済に貢献していきます。

「月額顧問料を上げたい」「顧問先の売上に貢献したい」と考えている税理士の方へ

■ このような方の受講をお待ちしております。
 『何の提案も無い』と言われて契約を切られたくない方
 顧問料を現在の3万円から5万円に上げたい方
 顧問料の値下げを食い止めたい方
 他の税理士事務所と差別化をつけたい方
 顧問先の売上を上げて喜ばれたい方
 顧問先にコンサルをしてみたいけど、どうやれば良いかわからない方
 コンサル=何かアイデアを思いつかなければいけないと思っている方

経営者の悩みを日頃から聞いている税理士さんに、ぜひ当社のノウハウを提供し、中小企業の社長に貢献して欲しい。会社の決算書は、いわば会社の通信簿。誰に見せても恥ずかしくないくらい儲かっていれば、自慢のひとつもしたいでしょうが、あまり内容の良くない決算書は誰にも見せたくないでしょう。そんな決算書を作っている税理士さんには、経営者も本音の話をしやすい筈です。弊社の月額顧問料は30万円頂戴しています。その30万円のノウハウを、この養成講座で提供していきます。おそらく、月額顧問料を今よりも上げていただくことは、難しくないと思います。また、他の税理士との差別化にもなります。
※経営コンサルタントとして、独立を考えている方でも、ご受講いただけます。

決算書を見ながら支出を抑えましょうという守りのコンサルティングから、売上を上げていきましょうという攻めのコンサルティングへ


どうしても、税理士さんのアドバイスは、決算書を見ながら過去の反省が中心になります。売上が下がっているので、上げてくださいね。と言う事は出来ますが、具体的にどの様にして売上を上げれば良いのか?アドバイスしづらいのではないでしょうか?当社のコンサルティングのノウハウは、極めてシンプルですし、教える側も教えられる側も取り組みやすいのが特徴です。

本講座の特徴
■ 講師は現役コンサルタントが務め、現場での事例を交えご紹介
■ 経営の知識が少ない方にも受講いただける分かりやすい内容
■ 充実した「実践で活用しやすいツール」をご用意しております
■ 少人数制なので、気軽に質問、きめ細かいフォローが受けれます

売上を上げる為にやるべきことをシンプルにまとめました


売上を上げる為にやるべきこと。それはそんなに難しいことではありません。また、緻密な分析も必要ありません。もちろん大きなトレンドをおさえて、会社の強みや弱みなどを分析しますが、調査や分析に時間をかけるのはお薦めしません。細かい分析をしない理由等については、講座でお伝えしたいと思います。コンサルティングで必要な要素を、フローチャートにし、オリジナルフレームワーク化しておりますので、指導する側もされる側も比較的取り組みやすくしています。

20年間、年商2億を超えられなかった会社が、年商4億円に成長


当社の顧問先では結果が出ています。私が、その顧問先に起用されたのは4年ほど前。20年やっているがどうしても売上が2億円を超えないんですよと、社長から相談を受けました。社長の要望は売上規模を拡大したい。また、取引先も大手企業と取引したい。というものでした。今振り返れば、起用された年から5千万円づつ年商をアップしてきました。また2年目からは、みなさんも良く知る大手企業との取引も実現しました。20年間、年商2億円を超えられなかった会社が、4年で年商4億円に成長しました。なぜ、この会社がこれ程までに売上を伸ばしてきたかについては、講座の中でお話出来ればと思います。皆様とお会い出来ることを楽しみにしております。

講座カリキュラム

1.顧問先企業とどう向き合うのか?
契約前の顧問先のマインドセットが重要。何を提供し、何を提供しないか明確にする。
2.実践すれば売上が上がるメソッド
具体的なコンサルのやり方を教えます。 誰にでも出来るフレームワークで体系化
3.顧問先と永くお付き合いする方法
成果が上がっても上がらなくても、契約を終了される。顧問先と永くつきあう方法とは?

【経営コンサルタント養成講座】の参加お申し込みはこちら

2018年7月開講
講座名 収益を改善する11のポイントセミナー
顧問先にポジティブな助言をするポイントが学べます
対 象 現役税理士・税理士を目指す方
開催日時 7/4(水) 18:30 ~ 20:30(18:15 開場)※希望者のみ懇親会有り
開催場所 株式会社スーパー・アカデミー(大阪市北区)
受講料 3,240円(税込) ※懇親会は別途食事代
2018年9月開講
講座名 経営コンサルタント養成講座
対 象 現役税理士・税理士を目指す方
開催日時 2018年9月予定
開催場所 株式会社スーパー・アカデミー(大阪市北区)
受講料 97,200円(税込)
印は入力必須項目ですので、必ずご記入下さい。

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